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骏丰频谱公司领导讲话摘要

发布时间:2018/07/19 17:28
    讲讲有关企业文化的问题     骏丰频谱公司领导讲话摘要

    讲讲有关企业文化的问题
 
    ——骏丰频谱公司领导讲话摘要
 
    竞争是生命存在的一种常态,所谓“物竞天择,适者生存”。我们知道,动物中的庞然大物恐龙,在几万年前就被灭绝而不复存在了;而有些小的很不起眼的昆虫如蟑螂和蚂蚁,至今却仍然存在,尤其是蟑螂在地球上已经存活了3.5亿年,其生命力非常强,被人们亲昵地称它为“小强”。
    但人类与动物有着本质的不同。人有思想、有感情、有辩证思维,人类社会的竞争更加纷繁复杂,既有来自自然环境的挑战,也有来自社会环境的挑战。不同的种族、不同的国家、不同的社会群体,在这种残酷的竞争中悟出了一个道理:要想在竞争中生存下来,单打独斗是不行的,必须依靠群体的力量,万众一心地去争生存、求发展;而要凝聚成千上万的人,就必须建立一个共同的目标,必须培养合作的愿望与精神,必须建立良好的沟通渠道,必须制定能形成合力的群体规范,必须形成公众共同遵循的价值观念等。总之,归纳起来,一言以蔽之,就是必须建立完善的文化!纵观人类社会,大体上可分为4大文化圈,即天主教文化圈、佛教文化圈、伊斯兰教文化圈和儒学文化圈。
    谈到企业文化,简言之,则是一个企业全体员工都认同的各种理念和行为规范。可以说,它是企业的一种更高层次的管理。我们骏丰的企业文化,是骏丰创业之后,20多年来,在长期经营活动的实践中,并随着骏丰事业的不断发展,通过全体员工共同努力塑造和建设,所形成的理想目标、企业精神、道德规范、价值观念和经营理念的总和,是企业的“软件”和“灵魂”。
    按高昌礼部长的说法,“骏丰企业文化把党建文化、军旅文化、传统文化、现代文化融为了一体,从而形成了自己独有的个性和特色。”
    由于企业文化的内涵非常丰富和广泛,可以说,企业文化的体现几乎无处不在,它与企业管理也是息息相关,相对于制度化的硬性的有形管理,它被称之为是“软管理”,在企业管理中具有无可替代的力量。因此,这样“软硬”配合,确是相得益彰,能更好地促进企业发展和永续经营;是打造“百年老店”和使“基业常青”的重要保证!
    有人讲,在市场经济的激烈竞争中,技术、品牌、人才的竞争非常重要,但在其背后的竞争,其实是文化的竞争。文化竞争是最高层次的竞争。战略决定了企业能否做大做强,文化则决定了企业能否长盛不衰。文化并非虚无缥缈,只有切实建立起文化管理体系,才能让文化真正形成竞争力;而且通过技术、品牌、制度和文化的相互作用,才能收到更好的效果。有的专家就讲:“品牌的后面是人牌。”因此,我们只有先做好了人,才能做好事,才能推动企业持续快速的发展。
    另外,企业文化的建设不是静止和一成不变的,而是动态的,必须在传承的基础上,随着公司的发展而不断创新与完善。
    这次,由人力资源行政部牵头执行,历经半年多时间的编写和反复修改,现在已正式印发颁布了《爱的事业--骏丰经营哲学手册》,我看了很好。这标志着骏丰的企业文化建设又有了新的进展和创新,我很高兴。特别是手册的名称,突出了骏丰造福健康事业的核心“爱”这一关键词和“哲学”的观念,这样思想更明确,主旨更清晰,内容更突出。在这里,我要特别强调指出的是有关学习“哲学”的重要意义!
    我记得5年前也就是2010年的时候,公司举行了一次“弘扬中华传统文化,做有道德的中国人”大型论坛,我在会上有一个讲话《学习传统文化<弟子规>让我们心明眼亮》,我谈到了我去深圳国学进修班学习,当时我认为是去学国学,因为我小时候都没有学过,于是我便去“补课”,同时也带着两个问题去寻找答案。结果40多天的封闭式学习,却只学习了《弟子规》,学的也确是比较全面、系统和深入。我不仅是补了课,找到了问题的答案,我更是认识到《弟子规》不仅是“童蒙养正”很好的一本教材,而且是我们终生的必修课!为什么?特别是书里面的很多哲学思想和哲理对指导我们工作和人生很有用,使我深受教育与感悟。因此,我认为学习哲学对每个人来说都是非常重要的!李瑞环同志在他所着的《学哲学 用哲学》一书中讲:“哲学是智慧学,明白学,学懂了哲学脑子就灵,眼睛就亮,方法就多,不管什么时候干什么工作,都会给你方向,给你思路,给你方法。”陈云同志在生前也强调说:“学好哲学,终身受益!”
    我们现在第一次提出了《骏丰经营哲学手册》,这的确是一件大好事,可以说骏丰的企业文化向前跨进了一大步,尤其让大家来注重开启人生的智慧之门,我非常赞成,非常支持。我还希望由此在骏丰全体员工中,普及并深入开展一次有关哲学的大学习,使大家的哲学水平大提高,从而促进骏丰事业的大发展!